''Son'' Analiz..

Sürecin sonunda Sergen Yalçın’la anlaşma sağlandı..

1. Sergen Yalçın’la sözleşme imzalanmasaydı, böyle bir yangın yerine yeni hoca bulabilir miydik? İsmi, becerisi ne olursa olsun ilk tökezlemede neler yaşayabileceğini kestirebilen bir adam buraya gelir miydi?

2. Sergen Yalçın’la sözleşme imzalanmasaydı, olası ilk tökezlemede yönetimin ne gibi reaksiyonlarla karşı karşıya kalacağını bilmeyen var mı?

3. Sergen Yalçın’la sözleşme imzalandı ve olası ilk tökezlemede Sergen Yalçın’ın maruz kalacağı baskıdan haberimiz var mı?

Seçenekler bunlar. Bu seçenekler arasından ”yönetim açısından” en mantıklısı Sergen Yalçın’la devam etmek olacaktı. Hem kendilerine zaman kazandırması hem de olumsuz neticelere karşı kalkan pozisyonu taşıyacak olmasından dolayı mantıklı tek seçenek buydu..

Bir yapı hayal edin.. Seçimini yapacağı BÜTÜN tercihlerin bir taraf için yıkıcı etki potansiyeli taşıyacağını düşünün. Bu noktada bir yönetimden söz edebilir misiniz?

Şimdi topun ağzında Sergen Yalçın var. Hayırlı işler..

Oysa; yapılması gereken çok kolay işler vardı.

Sergen Yalçın’la çalışmak istemiyor musunuz?

** Hoca ile çalışmama gerekçeleri net bir şekilde önce hoca ile, ardından kamuoyu ile paylaşılıp, ”VARSA” plan ve program, bu plan ve program doğrultusunda uygun hoca arayışlarına girileceği dile getirilebilirdi. Dün çıkan yaygaranın yarısı dahi çıkmazdı. Bugün, Beşiktaş’ın yeni hocası, bu hocanın talepleri doğrultusunda gelen oyuncular ve yeni yapılanma heyecanı ile çok daha şık görüntüler çıkabilirdi..

Hoca ile çalışmak istiyor musunuz?

** Yeni mukavele görüşmelerini derhal başlatıp, karşılıklı beklentileri açık bir şekilde ifade ederek, bu süreci olumlu ya da olumsuz olarak tamamlayabilirdiniz. Anlaşamama sebeplerinin neler olduğunu açıklayabilirdiniz. Böylece bin türlü rivayet, bin türlü kirli yüz, bin türlü algı kuşuna mahkum olmayan insanlar neyin ne olduğunu görür, çıkacak sonucu anlayışla karşılardı.

Bu iki seçenekten birisi uygulansaydı, şu an Beşiktaş kendi sahasına kendi elleriyle mayın döşememiş olurdu. Üst düzey stres olgularıyla baş etmek zorunda olan bir spor kulübü, bütün bu dış odaklı stres olgularının çok daha büyük bir iç versiyonunu avuçlarında bulmazdı..

Tekrar etmekte fayda görüyorum. Ben kişisel olarak bir Sergen Yalçın fanıyım. Fakat bu süreçte ille de Sergen Yalçın diyen bir adam olmadım. Doğru bir planlama ürününe, ikna edici bir tanıtımla gönül rahatlığıyla tamam diyecek bir yapıdaydım. Tek itirazım, süreç yönetimi, başarılı olmuş bir adamın yıpratılması ve iletişim kopukluğu noktasındaydı. En büyük problem, bağıra bağıra geliyorum diyen kutuplaşmanın önüne geçilmemesiydi..

Küçük ölçekli bir fabrikada dahi yönetimsel süreçlerin ne denli mühim olduğu ortadayken, 20 milyon kişinin bir şekilde içerisine dahil olduğu devasa bir yapının bu süreçleri çok daha dikkatli bir şekilde yürütmesi gerekir..

Yürüttük mü?

Asla..

Bu yürütmenin bedeli olur mu?

Saha sonuçları iyi giderse dondurucuda kalır..

Ama bir noktada İLLAKİ PATLAR..

Bu süreçten ders alınmış mıdır?

Göreceğiz…

****************************************

Bundan sonra yapılması gerekenler:

1. ) Dİ-YA-LOG..

2. ) Dİ-YA-LOG

.

.

.

3169. ) Dİ-YA-LOG…